क्या काम आपके लिए सही नहीं है—या समस्या काम का माहौल है?
यह मान लेने से पहले कि यह क्षेत्र आपके लिए नहीं है, पहले काम और उसे करने की परिस्थितियों को अलग करके देखें।
यह लेख आपके लिए है, यदि
उन लोगों के लिए जिन्हें कठिन मैनेजर, कम नियंत्रण, थकाने वाले काम के घंटे या परेशान करने वाली कार्य-व्यवस्था के बाद लगने लगा है कि शायद यह क्षेत्र ही उनके लिए सही नहीं है।
पढ़ने के बाद आप
काम के मूल कार्यों को कार्यस्थल की परिस्थितियों से अलग करके यह स्पष्ट करना कि अगली नौकरी में क्या रखना है, क्या बदलना है और क्या पीछे छोड़ना है।
जब रविवार की शाम पूरा करियर ही गलत लगने लगे
रविवार की शाम है।
आप अभी से सोमवार के बारे में सोच रहे हैं: फिर एक ऐसी मीटिंग जहाँ योजना बिना बताए बदल सकती है, फिर संदेशों से भरा दिन जिसमें काम पूरा होने से पहले नए काम आ जाते हैं, और फिर ऐसी शाम जब छुट्टी पर होने के बावजूद आप फोन देखते रहते हैं।
धीरे-धीरे एक विचार बाकी सब पर हावी होने लगता है:
“शायद मैं इस काम के लिए बना ही नहीं हूँ।”
हो सकता है यह निष्कर्ष सही हो।
लेकिन “यह काम” एक साथ कई अलग चीज़ों का नाम हो सकता है।
इसका मतलब आपके रोज़ के वास्तविक काम हो सकते हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि उन कामों पर आपका कितना नियंत्रण है। इसमें आपका मैनेजर और सहकर्मी भी शामिल हो सकते हैं। और इसमें काम के घंटे, बार-बार होने वाली रुकावटें, काम का बोझ या आपसे की जाने वाली अपेक्षाएँ भी आ सकती हैं।
जब इनमें से कई चीज़ें एक साथ परेशान कर रही हों, तो कई अलग समस्याओं की जगह एक ही बड़ा निष्कर्ष लेना आसान हो जाता है—मुझे इस तरह का काम ही पसंद नहीं है।
COVID-19 महामारी के दौरान इंग्लैंड के विश्वविद्यालय कर्मचारियों पर किए गए दो चरणों वाले एक अध्ययन ने नौकरी से संतुष्टि और घर से काम करने की व्यवस्था से संतुष्टि को अलग-अलग आकलन माना। अध्ययन में दोनों से जुड़े कुछ कारक अलग पाए गए। लेकिन अध्ययन की आबादी और परिस्थितियाँ बहुत विशिष्ट थीं, इसलिए इससे यह तय नहीं किया जा सकता कि आपकी परेशानी काम है या उसका माहौल। यह केवल एक सीमित बात का समर्थन करता है: पूरी नौकरी के बारे में आपकी राय और किसी खास कामकाजी व्यवस्था के बारे में आपकी राय एक ही चीज़ होना ज़रूरी नहीं है।
इसलिए किसी पूरे क्षेत्र को अपने लिए गलत मान लेने से पहले सवाल को थोड़ा और सटीक बनाना उपयोगी हो सकता है।
आप असल में किस चीज़ से दूर जाना चाहते हैं?
इस सवाल को छोटा करने का एक व्यावहारिक तरीका है कि आप अपने मौजूदा अनुभव को चार हिस्सों में देखें।
काम खुद: आप दिन का ज़्यादातर समय वास्तव में क्या करते हुए बिताते हैं?
काम पर आपका नियंत्रण: काम करने का तरीका, क्रम, गति या प्राथमिकताएँ तय करने में आपकी कितनी भूमिका है?
कामकाजी रिश्ते: मैनेजर, सहकर्मियों, ग्राहकों या उन लोगों के साथ काम करना कैसा है जिन पर आपका काम निर्भर करता है?
काम का समय: आप कब काम करते हैं, समय कितना तय रहता है, और काम कितनी बार उस समय में घुस आता है जिसे आप अपना समय मानते थे?
अब कल्पना में सिर्फ एक चीज़ बदलकर देखें।
अगर आपका मैनेजर बदल जाए, लेकिन रोज़ के काम वही रहें, तो क्या नौकरी काफी बेहतर लगेगी?
अगर रोज़मर्रा के फैसलों के लिए हर बार मंज़ूरी का इंतज़ार न करना पड़े, तो क्या आप फिर भी नौकरी छोड़ना चाहेंगे?
अगर ज़्यादातर दिनों में काम तय समय पर खत्म हो जाए, तो क्या इस नौकरी के बारे में आपकी भावना बदल जाएगी?
अब सवाल को उलटकर देखें।
मान लीजिए मैनेजर सहयोगी है, काम के घंटे उचित हैं, आपके पास पर्याप्त नियंत्रण है और सहकर्मियों के साथ काम करना सहज है।
क्या तब भी आपको दिन का ज़्यादातर समय इस भूमिका के मुख्य काम करते हुए बिताना नापसंद होगा?
यह सवाल इसलिए महत्वपूर्ण है क्योंकि बेहतर माहौल हर तरह के काम को आपके लिए सही नहीं बना सकता।
अगर बाकी परिस्थितियाँ आपको स्वीकार्य लगें, फिर भी काम की मुख्य गतिविधि ही गलत लगे, तो सिर्फ कंपनी बदलने से मुख्य समस्या हल नहीं भी हो सकती है।
एक ही पदनाम, लेकिन दो बिल्कुल अलग अनुभव
मान लीजिए दो लोगों का पदनाम एक ही है: प्रोजेक्ट कोऑर्डिनेटर।
पहली कंपनी में कोऑर्डिनेटर समय-सीमाएँ देखता है, कई टीमों से फॉलो-अप करता है और प्रोजेक्ट को आगे बढ़ाता है।
लेकिन प्राथमिकताएँ बिना वजह बताए बदलती रहती हैं। मैनेजर हर छोटे फैसले की जाँच करता है। देर रात संदेश आते हैं और उनसे जल्दी जवाब की उम्मीद की जाती है।
कई महीने बीतने के बाद कोऑर्डिनेटर सोचता है:
“मुझे प्रोजेक्ट कोऑर्डिनेशन से नफ़रत है।”
अब मुख्य काम वही रखें, लेकिन परिस्थितियाँ बदल दें।
दूसरे कोऑर्डिनेटर के काम में भी समय-सीमाएँ, मीटिंग, फॉलो-अप, स्प्रेडशीट और कई टीमों के साथ तालमेल शामिल है।
लेकिन प्राथमिकताएँ पहले से तय होती हैं। रोज़मर्रा के फैसलों के लिए लगातार मंज़ूरी नहीं लेनी पड़ती। मैनेजर तब शामिल होता है जब सच में समस्या हो। ज़्यादातर दिनों में काम तय समय के भीतर खत्म हो जाता है।
अगर दूसरा रूप आपको काफी अधिक स्वीकार्य लगता है, तो इसका मतलब है कि जिस समस्या को आप हल करना चाहते हैं, उसकी परिभाषा बदल जाती है।
शायद आपको पूरा क्षेत्र छोड़ने की ज़रूरत नहीं है। शायद आपको उसी भूमिका का ऐसा रूप चाहिए जिसमें परिस्थितियाँ अलग हों।
लेकिन अगर दोनों ही रूप थकाने वाले लगते हैं क्योंकि आपको मूल काम ही पसंद नहीं है—एक साथ कई प्रोजेक्ट देखना, लोगों से लगातार अपडेट माँगना, समन्वय करना और दिमाग में कई चलती चीज़ें संभालना—तो निष्कर्ष फिर बदल जाता है।
उपयोगी फर्क यह नहीं है:
“असल समस्या माहौल ही है।”
बल्कि यह है:
“इस अनुभव का कौन-सा हिस्सा मैं फिर नहीं दोहराना चाहता?”
कभी जवाब माहौल होगा। कभी काम। और कभी दोनों।
“मैं इसके लिए बना नहीं हूँ” को अगली नौकरी के मानदंड में बदलें
अगला फैसला अधिक स्पष्ट करने के लिए आपको अभी पूरे करियर पर अंतिम निर्णय लेने की ज़रूरत नहीं है।
आप अपनी मौजूदा नौकरी को तीन सूचियों में बाँट सकते हैं।
मैं क्या रखना चाहता हूँ:
काम के वे हिस्से जिन्हें आप बेहतर परिस्थितियों में भी जारी रखना चाहेंगे।
मैं क्या बदलना चाहता हूँ:
वे परिस्थितियाँ जो अन्यथा स्वीकार्य काम को कठिन बनाती हैं, जैसे मैनेजमेंट का तरीका, काम पर नियंत्रण, घंटे, काम का बोझ या बार-बार की रुकावटें।
मैं क्या पीछे छोड़ना चाहता हूँ:
वे मुख्य काम जिन्हें आप बेहतर कार्यस्थल में भी अगली नौकरी तक नहीं ले जाना चाहेंगे।
उदाहरण के लिए:
रखना: तकनीकी समस्याएँ हल करना और सिस्टम के साथ काम करना।
बदलना: आखिरी समय पर लगातार निर्देश बदलना और काम के बाद भी आने वाली रुकावटें।
पीछे छोड़ना: दिन का बड़ा हिस्सा मंज़ूरियाँ लेने के पीछे लगाना।
अब इसकी तुलना इस वाक्य से करें:
“शायद मैं इस इंडस्ट्री के लिए बना ही नहीं हूँ।”
दूसरा वाक्य आपको यह लगभग नहीं बताता कि अगली नौकरी में क्या देखना है।
पहला वाक्य आपको मानदंड देता है।
जब आप नौकरी का विवरण पढ़ें, तो देख सकते हैं कि उसमें उस काम का कितना हिस्सा है जिसे आप रखना चाहते हैं। इंटरव्यू में आप पूछ सकते हैं कि फैसले कैसे लिए जाते हैं, प्राथमिकताएँ कैसे बदलती हैं, या दिन के अंत में अचानक काम आने पर आम तौर पर क्या होता है। और अगर जिन कामों को आप पीछे छोड़ना चाहते हैं वही लगभग हर ऐसी भूमिका के केंद्र में हों जिस पर आप विचार कर रहे हैं, तो यह इस बात का उपयोगी संकेत है कि शायद बड़े बदलाव पर विचार करना उचित हो।
इस तरीके की एक सीमा भी है। अगर आपका मौजूदा कार्यस्थल इतना कठिन है कि आप उसी काम को बेहतर परिस्थितियों में कल्पना ही नहीं कर पा रहे, तो तुरंत साफ निष्कर्ष तक पहुँचना संभव नहीं भी हो सकता है। आपको जबरन फैसला लेने की ज़रूरत नहीं है। इस फर्क का उद्देश्य यह तय करने में मदद करना है कि आगे क्या बदलना है, न कि यह साबित करना कि आपकी मौजूदा स्थिति स्वीकार करने लायक है।
आपको आज ही यह तय नहीं करना कि पूरा करियर गलत था
कठिन नौकरी में पेशा, कंपनी, मैनेजर, समय-सारणी और रोज़ के काम सब मिलकर एक ही भारी अनुभव जैसे लग सकते हैं।
आप सवाल को छोटा कर सकते हैं।
अगर काम वही रहे लेकिन माहौल बदल जाए, तो क्या मैं फिर भी जाना चाहूँगा?
अगर परिस्थितियाँ बदलने पर आपका जवाब भी बदल जाता है, तो माहौल भी अगली नौकरी चुनते समय आपके मानदंडों में शामिल हो जाता है।
अगर उचित परिस्थितियों की कल्पना करने के बाद भी आपका जवाब वही रहता है, तो काम खुद अधिक ध्यान से देखने लायक है।
और अगर जवाब अभी भी साफ नहीं है, तो उसे खुला छोड़ सकते हैं और सिर्फ उन बातों को अधिक स्पष्ट कर सकते हैं जिन्हें आप अभी से जानते हैं।
इसकी जगह:
“मैं इसके लिए बना नहीं हूँ।”
आप यह कह सकते हैं:
“अपनी अगली नौकरी में मैं ___ रखना चाहता हूँ, ___ बदलना चाहता हूँ, और ___ पीछे छोड़ना चाहता हूँ।”
आज आपको अपने पूरे करियर पर फैसला सुनाने की ज़रूरत नहीं है।
अभी इतना काफी है कि आपको थोड़ा साफ पता हो कि आप क्या दोहराना चाहते हैं—और क्या नहीं।
जिस सपने के लिए आपने इतने साल मेहनत की, क्या आप अब भी वही चाहते हैं?
क्या शौक को काम बना देने से उसका मज़ा खत्म हो जाएगा?
बॉस नया काम दें तो पूछें: अब किस काम को आगे-पीछे करना है?