Adakah Pekerjaan Ini Tidak Sesuai untuk Anda—atau Masalahnya pada Persekitaran Kerja?

Apabila petang Ahad membuat seluruh kerjaya terasa salah

Sekarang petang Ahad.

Anda sudah memikirkan hari Isnin: satu lagi mesyuarat yang rancangannya mungkin berubah tanpa amaran, satu lagi hari dengan mesej yang masuk lebih cepat daripada anda sempat menyiapkan kerja, satu lagi malam apabila waktu kerja sebenarnya sudah tamat tetapi anda masih memeriksa telefon.

Akhirnya, satu fikiran mula menutupi semuanya:

“Mungkin saya memang tidak sesuai dengan pekerjaan ini.”

Kesimpulan itu mungkin betul.

Tetapi “pekerjaan ini” boleh bermaksud beberapa perkara yang berbeza pada masa yang sama.

Ia boleh bermaksud tugas sebenar yang anda lakukan. Ia boleh bermaksud sejauh mana anda mempunyai kawalan terhadap cara melakukannya. Ia boleh bermaksud pengurus dan rakan sekerja anda. Ia juga boleh bermaksud waktu kerja, gangguan, beban kerja, atau jangkaan yang mengelilingi kerja tersebut.

Jika beberapa perkara itu tidak menyenangkan pada masa yang sama, satu kesimpulan umum—saya benci jenis kerja ini—mudah menggantikan beberapa masalah yang sebenarnya lebih khusus.

Satu kajian dua gelombang terhadap kakitangan universiti di England semasa pandemik COVID-19 menilai kepuasan terhadap pekerjaan dan kepuasan bekerja dari rumah sebagai dua penilaian yang berbeza. Kajian itu mendapati sebahagian faktor yang berkaitan dengan kedua-duanya juga berbeza. Populasi dan keadaannya khusus, jadi kajian ini tidak dapat memberitahu sama ada masalah anda sendiri ialah kerja atau persekitaran. Ia hanya menyokong satu perkara yang lebih sempit: kepuasan terhadap pekerjaan secara keseluruhan dan kepuasan terhadap satu set keadaan kerja tidak semestinya merupakan penilaian yang sama.

Sebab itu, sebelum memutuskan bahawa seluruh bidang tidak sesuai untuk anda, lebih berguna untuk bertanya soalan yang lebih tepat.

Sebenarnya, apa yang anda mahu tinggalkan?

Cara praktikal untuk mengecilkan persoalan ini ialah dengan memisahkan pengalaman kerja anda kepada empat bahagian.

Kerja itu sendiri: Apa yang sebenarnya anda lakukan sepanjang hari?

Kebebasan membuat keputusan: Sejauh mana anda boleh menentukan cara, urutan, rentak, atau keutamaan kerja itu?

Hubungan kerja: Bagaimana rasanya bekerja dengan pengurus, rakan sekerja, pelanggan, atau orang lain yang anda perlukan?

Keadaan masa kerja: Bilakah anda bekerja, sejauh mana waktu kerja boleh dijangka, dan berapa kerap kerja memasuki masa yang anda sangka menjadi masa peribadi anda?

Sekarang bayangkan hanya satu bahagian berubah.

Katakan pengurus anda bertukar, tetapi tugas harian kekal sama. Adakah pekerjaan itu akan terasa jauh lebih baik?

Katakan anda boleh membuat keputusan rutin sendiri tanpa menunggu kelulusan. Adakah anda masih mahu pergi?

Katakan kerja biasanya tamat pada waktu yang boleh dijangka. Adakah perasaan anda terhadap pekerjaan itu berubah?

Kemudian terbalikkan ujian itu.

Bayangkan anda mempunyai pengurus yang menyokong, waktu kerja yang munasabah, cukup kebebasan untuk membuat keputusan, dan rakan sekerja yang selesa untuk bekerjasama.

Adakah anda masih tidak suka menghabiskan sebahagian besar hari melakukan tugas teras pekerjaan itu?

Soalan ini penting kerana persekitaran yang lebih baik tidak boleh menjadikan setiap jenis kerja sesuai untuk semua orang.

Jika aktiviti teras itu sendiri masih terasa tidak sesuai walaupun dalam keadaan yang anda anggap munasabah, menukar majikan mungkin tidak menyelesaikan masalah utama.

Jawatan yang sama boleh menyembunyikan dua pengalaman kerja yang sangat berbeza

Bayangkan dua orang dengan jawatan yang sama: penyelaras projek.

Di syarikat pertama, penyelaras menjejak tarikh akhir, membuat susulan dengan beberapa pasukan, dan memastikan projek terus bergerak.

Tetapi keutamaan berubah tanpa penjelasan. Pengurus menyemak setiap keputusan kecil. Mesej masuk lewat malam, dan balasan segera dianggap biasa.

Selepas berbulan-bulan begitu, penyelaras itu mula berfikir:

“Saya benci kerja penyelarasan projek.”

Sekarang kekalkan kerja teras yang sama, tetapi ubah keadaannya.

Penyelaras kedua masih berurusan dengan tarikh akhir, mesyuarat, susulan, hamparan kerja, dan beberapa pasukan.

Tetapi keutamaan dipersetujui lebih awal. Keputusan rutin tidak memerlukan kelulusan berterusan. Pengurus hanya campur tangan apabila benar-benar ada masalah. Kebanyakan kerja tamat dalam waktu yang boleh dijangka.

Jika versi kedua terasa jauh lebih boleh diterima, maka masalah yang anda cuba selesaikan turut berubah.

Mungkin anda tidak perlu meninggalkan bidang itu. Mungkin anda hanya memerlukan versi peranan yang sama dengan keadaan yang berbeza.

Tetapi bayangkan kedua-dua versi tetap terasa meletihkan kerana yang anda tidak suka sebenarnya ialah kerja teras itu sendiri: mengikuti beberapa projek serentak, mengejar kemas kini, menyelaras orang, dan mengingati banyak perkara yang sentiasa berubah.

Dalam keadaan itu, kesimpulannya berubah sekali lagi.

Perbezaan yang berguna bukanlah:

“Jadi, persekitaranlah masalah sebenar.”

Sebaliknya:

“Bahagian mana daripada pengalaman ini yang sebenarnya saya tidak mahu ulangi?”

Kadang-kadang jawapannya ialah persekitaran. Kadang-kadang kerja itu sendiri. Kadang-kadang kedua-duanya.

Tukar “Saya tidak sesuai dengan ini” kepada kriteria untuk pekerjaan seterusnya

Anda tidak memerlukan keputusan muktamad tentang seluruh kerjaya untuk membuat keputusan seterusnya dengan lebih jelas.

Anda boleh membahagikan pekerjaan semasa kepada tiga senarai.

Saya mahu kekalkan:
Bahagian kerja yang masih sanggup anda lakukan dalam keadaan yang lebih baik.

Saya mahu ubah:
Keadaan yang menjadikan kerja yang sebenarnya masih boleh diterima terasa sukar, seperti gaya pengurusan, kebebasan membuat keputusan, waktu kerja, beban kerja, atau terlalu banyak gangguan.

Saya mahu tinggalkan:
Tugas teras yang anda tidak mahu bawa ke pekerjaan lain walaupun tempat kerjanya lebih baik.

Contohnya:

Kekalkan: menyelesaikan masalah teknikal dan bekerja dengan sistem.
Ubah: arahan saat akhir yang berterusan dan gangguan selepas waktu kerja.
Tinggalkan: menghabiskan banyak masa mengejar kelulusan.

Bandingkan dengan:

“Mungkin saya memang tidak sesuai dengan industri ini.”

Ayat kedua hampir tidak memberi anda petunjuk tentang apa yang perlu dicari.

Ayat pertama memberi anda kriteria.

Apabila membaca huraian kerja, anda boleh melihat sama ada pekerjaan itu mengandungi lebih banyak perkara yang mahu anda kekalkan. Dalam temu duga, anda boleh bertanya bagaimana keputusan dibuat, bagaimana perubahan keutamaan dikendalikan, atau apa yang biasanya berlaku apabila kerja datang pada lewat hari. Jika tugas yang mahu anda tinggalkan merupakan bahagian teras hampir setiap versi peranan yang sedang anda pertimbangkan, itu ialah petunjuk berguna bahawa perubahan yang lebih besar mungkin wajar diterokai.

Cara ini juga ada batasnya. Jika tempat kerja anda sekarang begitu sukar sehingga anda tidak lagi dapat membayangkan kerja yang sama dalam keadaan yang lebih baik, anda mungkin belum dapat membuat kesimpulan yang jelas sekarang. Anda tidak perlu memaksa jawapan. Perbezaan ini bertujuan membantu anda memilih apa yang perlu diubah seterusnya, bukan membuktikan bahawa keadaan semasa masih boleh diterima.

Anda tidak perlu memutuskan bahawa seluruh kerjaya anda ialah satu kesilapan

Pekerjaan yang sukar boleh membuat profesion, syarikat, pengurus, jadual, dan tugas harian terasa seperti satu masalah sahaja.

Anda boleh mengecilkan persoalannya.

Jika saya boleh mengekalkan kerja yang sama tetapi mengubah persekitarannya, adakah saya masih mahu pergi?

Jika jawapan anda berubah apabila keadaan berubah, maka keadaan kerja perlu menjadi sebahagian daripada kriteria pekerjaan seterusnya.

Jika jawapan anda tetap sama walaupun selepas membayangkan keadaan yang munasabah, kerja itu sendiri perlu dilihat dengan lebih dekat.

Jika jawapannya masih tidak jelas, anda boleh membiarkannya terbuka sambil menjadi lebih khusus tentang perkara yang sudah anda tahu.

Daripada:

“Saya tidak sesuai dengan ini.”

Cuba gunakan:

“Dalam pekerjaan seterusnya, saya mahu kekalkan ___, ubah ___, dan tinggalkan ___.”

Anda tidak perlu menilai seluruh kerjaya anda hari ini.

Buat masa ini, anda hanya perlukan gambaran yang lebih jelas tentang perkara yang anda mahu—dan tidak mahu—ulangi.