Jago dalam Sebuah Peran Bukan Berarti Anda Ingin Lebih Banyak Menjalaninya

Saat “Anda jago dalam hal ini” mulai menentukan peran Anda

Bayangkan sebuah proyek yang melibatkan beberapa tim.

Seseorang perlu mengumpulkan perkembangan terbaru sebelum rapat. Seseorang perlu menyadari bahwa satu tim sedang menunggu tim lain. Setelah rapat, seseorang juga perlu menindaklanjuti agar pertanyaan yang sama tidak muncul lagi minggu depan.

Anda jago melakukan semua itu.

Karena itu, orang meminta Anda menanganinya lagi.

Lalu lagi.

Beberapa bulan kemudian, kalender Anda dipenuhi rapat progres dan panggilan tindak lanjut. Pesan-pesan datang kepada Anda karena biasanya Anda tahu siapa sedang menunggu apa, dan dari siapa.

Sementara itu, pekerjaan teknis yang ingin Anda kerjakan siang tadi masih terbuka di layar.

Belum tentu ada sesuatu yang salah dalam cara situasi ini terbentuk. Rekan kerja Anda mungkin hanya melihat satu kekuatan yang memang benar-benar Anda miliki.

Perbedaan penting muncul setelah itu:

“Saya jago mengoordinasikan pekerjaan” tidak sama dengan “Saya ingin koordinasi menjadi bagian yang lebih besar dari pekerjaan saya.”

Yang pertama menjelaskan kemampuan Anda. Yang kedua menjelaskan arah yang Anda inginkan untuk pekerjaan Anda.

Sebuah kekuatan bisa berubah menjadi peran tanpa sengaja

Misalnya Anda seorang engineer jaringan yang pandai menjelaskan masalah dengan jelas.

Dalam sebuah proyek, Anda mulai menjembatani penjelasan teknis antara engineer, manajer, dan tim lain. Anda membuat percakapan tetap teratur, sehingga proyek memang terbantu karena Anda berada di tengah.

Itu pekerjaan yang berguna.

Masalahnya bukan karena Anda melakukannya.

Masalah muncul ketika sesuatu yang kemarin berguna perlahan berubah menjadi gambaran pekerjaan Anda untuk besok, tanpa pernah ada keputusan dari Anda bahwa itulah yang Anda inginkan.

Pada akhirnya, Anda mungkin mendapati diri membandingkan dua jenis siang yang sangat berbeda:

Siang A

• satu jam memeriksa desain jaringan
• dua jam menguji konfigurasi
• satu jam menyelidiki masalah teknis

Siang B

• satu jam mengumpulkan perkembangan pekerjaan
• satu jam menyiapkan rapat
• satu jam mengikuti rapat
• satu jam menindaklanjuti berbagai tim

Anda mungkin mampu melakukan keduanya.

Tetapi jika pekerjaan seperti Siang A adalah jenis pekerjaan yang ingin Anda dalami, preferensi itu penting.

Anda tidak perlu membuktikan bahwa pekerjaan pada Siang B itu buruk sebelum mengatakan bahwa Anda ingin lebih banyak melakukan yang lain.

“Saya bisa melakukannya” dan “Saya ingin lebih banyak melakukannya” menjawab pertanyaan yang berbeda

Di sinilah perbedaan tadi menjadi berguna.

Pertimbangkan tiga pernyataan ini:

Saya jago dalam: menjaga beberapa tim tetap selaras.

Saya bersedia tetap melakukan: koordinasi yang memang terbantu oleh pengetahuan teknis saya.

Saya ingin lebih banyak melakukan: desain, konfigurasi, pengujian, dan pemecahan masalah teknis.

Ketiganya bisa benar pada saat yang sama.

Gambaran ini lebih tepat daripada dua kesimpulan yang terlalu ekstrem:

“Saya benci koordinasi.”

atau:

“Orang bergantung pada saya untuk koordinasi, jadi mungkin inilah peran yang harus terus saya jalani.”

Yang pertama bisa membuat Anda menolak kekuatan yang sebenarnya nyata.

Yang kedua bisa mengubah sebuah kekuatan menjadi kewajiban.

Pertanyaan yang lebih berguna bukan sekadar, “Saya jago dalam apa?”

Pertanyaannya adalah:

“Seberapa banyak dari pekerjaan ini yang ingin tetap saya pertahankan?”

Mungkin Anda tidak keberatan memimpin satu serah terima teknis setiap minggu karena pengetahuan Anda membantu tim saling memahami. Yang tidak Anda inginkan adalah menjadi orang yang otomatis mengurus jadwal, mengumpulkan semua pembaruan status, dan mengejar setiap pesan yang belum dijawab.

Sekarang masalahnya tidak lagi samar.

Anda bukan sedang berusaha “kabur dari koordinasi”. Anda sedang menentukan jenis koordinasi mana yang masih cocok berada di dalam peran yang Anda inginkan.

Jelaskan komposisi yang Anda inginkan, bukan hanya pekerjaan yang ingin dikurangi

Perbedaan ini juga membuat percakapan dengan manajer menjadi lebih konkret.

Bandingkan dua versi berikut:

“Saya ingin mengurangi pekerjaan koordinasi.”

dan:

“Saya tetap bersedia menangani serah terima teknis mingguan karena pengetahuan teknis saya memang berguna di sana. Tetapi saya ingin mengurangi sebagian penjadwalan umum dan tindak lanjut status, supaya saya punya lebih banyak waktu untuk desain dan implementasi.”

Versi kedua memberi lawan bicara sesuatu yang benar-benar bisa dibahas.

Kalimat itu mengakui mengapa selama ini Anda dipercaya menangani pekerjaan tersebut.

Kalimat itu juga menunjukkan kontribusi apa yang masih bersedia Anda pertahankan.

Dan arah yang Anda inginkan menjadi terlihat.

Struktur sederhananya bisa seperti ini:

“Saya jago dalam ___, dan saya tetap bersedia berkontribusi pada ___. Saya ingin porsi yang lebih besar dari peran saya bergerak ke arah ___.”

Contohnya:

“Saya jago mengoordinasikan pekerjaan antar-tim, dan saya tetap bersedia menangani serah terima teknis. Saya ingin porsi yang lebih besar dari peran saya bergerak ke arah desain dan implementasi jaringan.”

Itu berbeda dari menolak peran Anda saat ini.

Anda sedang menjelaskan pembagian waktu kerja yang lebih Anda inginkan.

Kadang pekerjaan yang ingin Anda kurangi memang bagian penting dari peran tersebut

Ada satu batasan penting.

Tidak semua tanggung jawab bisa dipindahkan ke orang lain hanya karena Anda lebih menyukai komposisi pekerjaan yang berbeda.

Seorang spesialis senior mungkin memang perlu berkoordinasi dengan tim lain. Seorang pemimpin teknis mungkin menghabiskan lebih sedikit waktu untuk pekerjaan teknis langsung karena komunikasi dan pengambilan keputusan juga menjadi bagian dari perannya. Dalam tim kecil, mungkin memang tidak ada orang lain yang bisa mengambil alih pekerjaan tersebut.

Dalam situasi seperti itu, percakapan tersebut tetap memberi informasi yang berguna meskipun jawabannya “tidak”.

Anda bisa mengajukan pertanyaan yang lebih tepat:

Apakah koordinasi ini hanya akibat sementara dari proyek saat ini, atau memang bagian penting dari peran yang sedang saya tuju?

Jika sifatnya sementara, Anda mungkin memutuskan bahwa ketidakseimbangan saat ini masih bisa diterima.

Jika koordinasi memang merupakan bagian dasar dari peran tersebut, Anda mendapatkan informasi yang lebih penting: semakin jauh Anda bergerak ke arah itu, semakin banyak pula pekerjaan yang justru ingin Anda kurangi.

Itu bukan alasan untuk langsung mengambil keputusan karier besar. Tetapi ini alasan untuk berhenti menganggap promosi, peningkatan keahlian, dan peran yang Anda inginkan selalu bergerak ke arah yang sama.

Kekuatan Anda tidak harus menentukan arah Anda

Berulang kali dipercaya melakukan sesuatu adalah informasi yang berguna.

Itu memberi tahu Anda:

“Saya bisa berkontribusi di sini.”

Tetapi itu sendiri belum menjawab:

“Apakah saya ingin bagian yang lebih besar dari kehidupan kerja saya terlihat seperti ini?”

Anda bisa menghargai jawaban pertama tanpa membiarkannya menentukan jawaban kedua.

Sebelum percakapan berikutnya tentang tanggung jawab, coba lengkapi satu kalimat ini:

Saya jago dalam ___, saya ingin tetap mempertahankan ___, dan saya ingin lebih banyak waktu untuk ___.

Anda tidak perlu menyangkal hal yang memang Anda kuasai.

Anda hanya perlu lebih jelas tentang arti yang Anda inginkan dari kekuatan itu bagi peran Anda di masa depan.