Ang Pagiging Magaling sa Isang Papel ay Hindi Ibig Sabihing Gusto Mo Pa Nito

Kapag ang “magaling ka rito” ay nagsisimulang magtakda ng papel mo

Isipin ang isang proyektong may ilang team na kasali.

May kailangang mangolekta ng updates bago ang meeting. May kailangang makapansin na may isang team na naghihintay sa isa pa. Pagkatapos ng meeting, may kailangan ding mag-follow up para hindi na naman bumalik ang parehong tanong sa susunod na linggo.

Magaling ka sa ganitong trabaho.

Kaya sa iyo ulit ito ipinapagawa.

At sa susunod, ganoon ulit.

Pagkalipas ng ilang buwan, puno na ng progress meetings at follow-up calls ang kalendaryo mo. Sa iyo na rin dumarating ang maraming mensahe dahil madalas alam mo kung sino ang naghihintay kanino at kung ano pa ang kulang.

Samantala, bukas pa rin sa screen ang technical work na gusto sana mong paglaanan ng hapon.

Hindi naman kailangang may gumagawa ng hindi patas para mangyari ito. Posibleng napansin lang talaga ng mga katrabaho mo ang isang tunay mong lakas.

Ang mahalagang pagkakaiba ay ito:

Ang “magaling ako sa coordination” ay hindi kapareho ng “gusto kong maging mas malaking bahagi ng trabaho ko ang coordination.”

Ang una ay tungkol sa kakayahan mo. Ang ikalawa ay tungkol sa direksiyong gusto mong tahakin sa trabaho.

Puwedeng maging papel mo ang isang lakas nang hindi mo namamalayan

Halimbawa, network engineer ka at mahusay kang magpaliwanag ng problema nang malinaw.

Sa isang proyekto, nagsimula kang tumulong sa pagpapaliwanag ng technical details sa pagitan ng engineers, managers, at ibang team. Maayos mong naihahanay ang usapan, kaya talagang nakakatulong sa proyekto kapag ikaw ang nasa gitna.

Mahalagang trabaho iyon.

Hindi problema na ginawa mo iyon.

Nagiging problema lang kapag ang kapaki-pakinabang mong ginawa kahapon ay tahimik na nagiging inaasahang trabaho mo bukas, kahit hindi mo pa napagpapasyahan kung iyon nga ang gusto mo.

Maaari mong mapansin na ikinukumpara mo na ang dalawang magkaibang klase ng hapon:

Hapon A

• isang oras na pag-check ng network design
• dalawang oras na pag-test ng configuration
• isang oras na pag-imbestiga ng technical problem

Hapon B

• isang oras na pagkolekta ng progress updates
• isang oras na paghahanda para sa meeting
• isang oras sa meeting
• isang oras na follow-up sa iba’t ibang team

Maaaring kaya mong gawin nang maayos ang pareho.

Pero kung ang Hapon A ang uri ng trabahong gusto mong mas paghusayan, mahalaga ang kagustuhang iyon.

Hindi mo kailangang patunayan na “masamang trabaho” ang Hapon B bago mo masabing gusto mong mas maraming oras para sa kabilang uri ng trabaho.

Magkaibang tanong ang “kaya ko ito” at “gusto kong mas marami nito”

Dito nagiging kapaki-pakinabang ang paghihiwalay.

Puwedeng sabay na totoo ang tatlong pahayag na ito:

Magaling ako sa: pagpapanatiling magkakaugnay ang ilang team.

Handa pa rin akong gawin: coordination na talagang nakikinabang sa technical knowledge ko.

Gusto kong mas marami: design, configuration, testing, at technical problem-solving.

Mas tumpak ito kaysa sa dalawang sukdulang sagot:

“Ayoko sa coordination.”

o:

“Umaasa sa akin ang lahat para sa coordination, kaya siguro ito na talaga ang direksiyong dapat kong tahakin.”

Sa una, maaaring maitanggi mo pati ang isang tunay mong lakas.

Sa ikalawa, maaaring maging obligasyon ang isang bagay dahil lamang mahusay mo itong gawin.

Kaya hindi lang “Ano ang mahusay kong gawin?” ang kapaki-pakinabang na tanong.

Mas mahalaga rin ang:

“Gaano karami sa trabahong ito ang gusto kong panatilihin?”

Halimbawa, baka okay sa iyo ang isang technical handoff bawat linggo dahil nakakatulong ang kaalaman mo para magkaintindihan ang mga team. Pero baka ayaw mong ikaw na rin ang default na tao para sa scheduling, pangongolekta ng lahat ng status updates, at paghahabol sa bawat mensaheng wala pang sagot.

Kapag ganito na kalinaw ang pagkakaiba, hindi na malabo ang problema.

Hindi mo sinusubukang “takasan ang coordination”.

Tinutukoy mo lang kung anong uri ng coordination ang gusto mo pa ring bahagi ng papel na gusto mo.

Sabihin ang balanse ng trabahong gusto mo, hindi lang ang gusto mong bawasan

Mas nagiging konkreto rin ang usapan sa manager kapag malinaw ang pagkakaibang ito.

Ikumpara ang dalawang paraan ng pagsabi:

“Gusto kong bawasan ang coordination work.”

at:

“Gusto ko pa ring hawakan ang weekly technical handoff dahil talagang kapaki-pakinabang doon ang technical knowledge ko. Pero gusto kong mabawasan ang general scheduling at status follow-up para magkaroon ako ng mas maraming oras sa design at implementation.”

Sa ikalawang bersyon, may malinaw na bagay na mapag-uusapan.

Kinikilala nito kung bakit sa iyo ipinagkatiwala ang trabahong iyon.

Nililinaw rin nito kung anong bahagi ang handa ka pa ring akuin.

At nakikita rin ang direksiyong gusto mong puntahan.

Puwede mo itong gawing simpleng hulma:

“Magaling ako sa ___, at gusto ko pa ring mag-ambag sa ___. Gusto kong mas malaking bahagi ng papel ko ay mapunta sa ___.”

Halimbawa:

“Magaling ako sa coordination sa pagitan ng mga team, at gusto ko pa ring hawakan ang technical handoff. Gusto kong mas malaking bahagi ng papel ko ay mapunta sa network design at implementation.”

Hindi nito tinatanggihan ang kasalukuyan mong papel.

Ipinapaliwanag mo lang kung paano mo gustong hatiin ang oras mo.

Minsan, bahagi talaga ng papel ang trabahong gusto mong bawasan

May isang mahalagang limitasyon dito.

Hindi lahat ng responsibilidad ay puwedeng ilipat sa iba dahil lang mas gusto mo ng ibang balanse ng trabaho.

Maaaring kailangan talagang makipag-coordinate sa ibang team ang isang senior specialist. Maaaring mas kaunti ang hands-on technical work ng isang technical lead dahil bahagi rin ng papel ang communication at decision-making. Sa maliit na team, maaaring wala ring ibang taong puwedeng kumuha ng trabahong iyon.

Kahit “hindi” ang sagot sa hinihingi mong pagbabago, may makukuha ka pa ring mahalagang impormasyon mula sa usapan.

Mas magiging malinaw ang tanong:

Pansamantalang epekto lang ba ng kasalukuyang proyekto ang coordination na ito, o mahalagang bahagi talaga ito ng papel na gusto kong tahakin?

Kung pansamantala lang, baka tanggapin mong hindi muna balanse ang trabaho sa ngayon.

Kung mahalagang bahagi talaga ito ng papel, may mas malaking bagay kang malalaman: habang mas sumusulong ka sa direksiyong iyon, maaaring mas dumami rin ang mismong trabahong gusto mong bawasan.

Hindi ito dahilan para agad gumawa ng malaking desisyon sa career.

Pero dahilan ito para hindi awtomatikong isipin na iisa palagi ang direksiyon ng promotion, paglalalim ng expertise, at ng papel na talagang gusto mo.

Hindi kailangang ang lakas mo ang pumili ng direksiyon para sa iyo

Kapag paulit-ulit kang pinagkakatiwalaan sa isang bagay, mahalagang impormasyon iyon.

Ipinapakita nito:

“Nakakapag-ambag ako rito.”

Pero hindi nito awtomatikong sinasagot ang isa pang tanong:

“Gusto ko bang mas malaking bahagi ng buhay-trabaho ko ay ganito?”

Puwede mong kilalanin ang unang sagot nang hindi isinusuko ang pangalawa.

Bago ang susunod mong pag-uusap tungkol sa mga responsibilidad, subukan mong kumpletuhin ang isang pangungusap:

Magaling ako sa ___, gusto kong panatilihin ang ___, at gusto kong magkaroon ng mas maraming oras para sa ___.

Hindi mo kailangang itanggi ang mga bagay na mahusay mong nagagawa.

Kailangan mo lang maging mas malinaw kung anong papel ang gusto mong gampanan ng lakas na iyon sa hinaharap.